B2HR contra o coronavírus – Guia prático B2HR para processos seletivos virtuais

A B2HR tem as pessoas no centro de sua missão e, por isso, adequamos nossos procedimentos internos devido a atual situação do Coronavírus. Dentre eles, aqueles relacionados à seleção de profissionais.

Portanto, seguem algumas informações importantes:

Nossos processos seletivos serão adaptados e realizados de forma on-line. Serão utilizadas plataformas para envio de vídeos, entrevistas por meio de WhatsApp, Skype e outros, envio de avaliações e testes por e-mail, dentre outros recursos.

Para que a sua performance no processo seletivo não seja comprometida, é importante ficar atento para as dicas a seguir:

  1. Internet: Certifique-se de que sua conexão estará funcionando no horário marcado. Faça testes previamente, incluindo as funções de áudio e vídeo.
  2. Escolha um ambiente adequado: organize o local, observe a iluminação e ruídos que possam comprometer a qualidade de entrevista e observe a posição da câmera (portas de armários abertas, iluminação inadequada, entre outros, são elementos que não favorecem sua imagem na entrevista).
  3. Gravação de vídeo: Se for fazer uma gravação de vídeo, observe o local, o funcionamento e localização da câmera e, se o tom e volume de voz estão adequados. Faça um teste e veja se gostou da qualidade da sua gravação antes de fazer o envio final do vídeo.
  4. Cuidados com o look: Mesmo sendo virtual, sua apresentação pessoal é importante. Não recomendamos roupas como camisetas decotadas, transparentes ou muito estampadas. Lembre-se que o foco da entrevista é você e não sua vestimenta.
  5. Cuidado pessoal: Se for necessário, passe um lenço de papel no rosto para evitar que a pele brilhe.
  6. Comunique aos presentes: Informe a todos que possam te interromper durante a entrevista ou vídeo, a importância desse momento e peça a colaboração deles para que seu momento seja respeitado. Claro, se for algo urgente entenderemos a sua situação!
  7. Água e similares são bem vindos: Sabemos que é um momento de nervosismo para muitos candidatos, por isso, aconselhamos que fique com seu copo d’água por perto, afim de não interromper a entrevista.
  8. Dica final: Acima de tudo, você deve estar confortável com seu visual e em um ambiente de gravação tranquilo. A ideia é que você se comporte como se fosse uma entrevista presencial!

Como fazer a contratação de executivos para a sua empresa?

Todo gestor sabe que um dos maiores desafios no mundo dos negócios é a contratação de pessoal para a empresa. Um desafio maior ainda é quando não se trata apenas de um recrutamento convencional, mas sim a contratação de executivos, que requer por parte do gestor ainda mais sabedoria.

Quer saber mais sobre como proceder para contratação de executivos? Continue lendo este post!

Veja mais: Você conhece os principais erros na contratação de funcionários que estão fazendo sua empresa perder dinheiro?

Especifique o perfil da vaga e a dinâmica da empresa

O primeiro passo para realizar uma boa contratação de executivos é ter clareza sobre o perfil da vaga, para poder selecionar o candidato que melhor se ajuste ao cargo e estabelecer com os candidatos uma conversa transparente sobre a cultura da empresa, sua dinâmica e quais os benefícios que o profissional receberá caso ingressar na companhia.

Quando o gestor trata desses dois pontos com clareza, possibilita que o profissional que mais se adeque ao cargo demonstre interesse e planeje crescer dentro da empresa e, deste modo, garante uma maior estabilidade ao empreendimento.

Avalie a possibilidade de contratar uma empresa especializada

Um dos melhores recursos para realizar uma boa contratação de executivos é contar com o apoio de uma empresa especializada em recrutamento e seleção. Isso ocorre, pois como a empresa é especializada, está constantemente se qualificando sobre os novos métodos e técnicas de recrutamento que irão garantir os melhores resultados para o seu empreendimento.

Os custos da contratação de uma empresa desse nicho são rapidamente retornados, pois uma má seleção acarretará em ainda mais custos para o negócio, enquanto uma seleção bem realizada garante um profissional comprometido com o crescimento da empresa. 

Divulgue o cargo de forma estratégica

Além de contar com os profissionais que procuram a empresa para deixar o seu currículo, conte também com os recursos tecnológicos para ampliar a divulgação e aumentar a possibilidade de encontrar o perfil certo para a vaga de sua empresa.

Existem diversos bancos de currículos que podem auxiliar na contratação. Além desses recursos, contar com uma boa campanha de marketing pode auxiliar a atrair profissionais bem qualificados.

Empregue o método de recrutamento Assessment

Assessment é uma ferramenta de recrutamento que vem ganhando cada vez mais espaço dentro do mundo corporativo devido seu alto desempenho em selecionar profissionais ajustados à cultura da empresa e ao perfil desejado ao cargo.

O sucesso desse método se deve as técnicas que visam identificar as habilidades cognitivas, os valores e o comportamento dos candidatos de forma a gerar um banco de dados capaz de buscar por aquele profissional que mais se adequa às necessidades estratégicas do empreendimento.

Veja também: A liderança ausente não está apenas prejudicando as equipes.

Essas são as nossas principais sugestões para você realizar uma boa contratação de executivos. Com uma boa seleção você terá mais facilidade em administrar os seus negócios, pois contará com colaboradores bem qualificados e motivados com o crescimento da empresa.

Gostou das dicas? Deixe um comentário com a sua opinião!

5 Vantagens de contratar empresas de recrutamento e seleção para executivos

Você já ouviu falar em empresa de seleção de executivos? Sabe quais as vantagens de terceirizar o recrutamento desses profissionais?

Esse é um tipo de serviço que está sendo cada vez mais procurado. Afinal, ter uma consultoria especializada é sempre bom para não contratar o profissional errado.

Se você não sabe as vantagens de contratar uma empresa de seleção de executivos, continue acompanhando! Vamos te mostrar cinco benefícios excelentes! Boa leitura!

Conheça 5 vantagens de contratar uma empresa de seleção de executivos

Os principais benefícios de contratar o serviço de uma empresa de recrutamento de executivos são:

1 – Assertividade da contratação, proporcionando economia e sucesso

Contratar uma empresa especializada em recrutamento de executivos é ter a certeza que o melhor candidato será selecionado para a função. A organização encontrará para você o profissional ideal, em prazo satisfatório e com as qualidades desejadas para exercer o cargo.

O investimento valerá a pena, pois você irá contratar um talento de qualidade e o sucesso é garantido.

2 – Diminui o filtro de profissionais e aumenta a qualidade deles

Uma instituição ao anunciar uma vaga de emprego recebe inúmeras inscrições. Aparentemente, isso pode parecer vantajoso. Mas, não é, pois para “filtrar” os melhores profissionais é sempre um grande trabalho!

Ao contratar uma empresa de recrutamento de executivos ela vai selecionar os melhores candidatos à vaga. Com objetividade, analisando bem o perfil e gerando qualidade na hora da contratação do profissional.

3 – Atrás do candidato certo

Os anúncios para vaga de emprego só são eficazes se o profissional estiver ativo em alguma plataforma onde você a publicou. Ele, provavelmente, vai acompanhar as vagas em aberto.

Porém, ao contratar uma empresa de seleção de executivos, ela terá as ferramentas certas para ir atrás do profissional ideal para a sua organização.

4 – As melhores empresas de seleção são aquelas que “caçam” os profissionais

Existe o recrutamento passivo e o ativo. A empresa ativa é sempre a melhor. Portanto, uma boa consultoria de seleção de executivos sempre está em busca dos talentos certos para a sua organização.

5 – É uma solução para a sua organização

Uma boa empresa de recrutamento de executivos questiona sempre quais são os seus objetivos com a vaga, para poder selecionar os melhores candidatos! Assim, ela consegue encontrar o talento ideal para trabalhar em sua organização.

Conheça a B2HR

Contar com o profissionalismo de um terceirizado é sempre uma tranquilidade. A B2HR é uma empresa de seleção de executivos que entende as necessidades do seu cliente e desenha o perfil ideal para a sua instituição.

Os diferenciais da B2HR são:

  • Levantar o perfil ideal do talento desejado, analisando todos os impactos dessa contratação;
  • Pesquisa salarial do cargo a ser preenchido dentro da empresa;
  • Visa sempre encontrar os melhores profissionais para os seus clientes;
  • Controle de qualidade do gestor do cliente antes do envio dos relatórios finais;
  • Pesquisa de satisfação no final de cada projeto.

Desde 2011 no mercado, a B2HR proporciona soluções personalizadas para os seus clientes. Quer conhecer mais sobre essa empresa de seleção de executivos? Clique aqui.

Como motivar funcionários? 4 dicas para aumentar a satisfação de seus colaboradores

Como motivar funcionários em tempos de crise econômica? Isso parece uma missão quase impossível, não é mesmo? No entanto, não é algo difícil de ser realizado. Mesmo que o clima tenso esteja no ar, é importante realizar algumas ações para animar a sua equipe.

Incentivar colaboradores em épocas escassas é fundamental. Isso mostra que você realmente se preocupa com os seus talentos e não os vê somente como números para obter lucros. Além disso, se você não engajar a sua equipe corre o risco de perdê-la em certo momento.

O ponto a ser questionado é: o que posso fazer para estimular ainda mais o meu time? Pensando nisso, preparamos um post para te mostrar como motivar funcionários sem precisar gastar muito. Quer saber como? Continue a leitura.

4 dicas de como motivar funcionários

Quem é feliz no ambiente de trabalho realiza as suas funções com mais entusiasmo, isso é fato. Além de se tornar também mais produtivo e apresentar melhores resultados para a organização. Ter uma equipe engajada é bom para todo mundo: empresa, colaboradores e empreendedor.

Por isso, conheça quatro maneiras de como motivar funcionários de forma simples e econômica:

1 – Não faça reuniões sem necessidade ou apenas para dar feedbacks negativos

Participar de reuniões sem propósito é desmotivador. Além de não ter uma pauta construtiva para o crescimento da equipe e da empresa, o funcionário perde preciosos minutos de trabalho em algo que não será produtivo. Por isso, faça reuniões construtivas, nas quais o seu colaborador se sinta realmente motivado.

Os encontros que só servem para dar feedbacks negativos também são algo que definitivamente não deixa os funcionários animados. É importante chamar a atenção quando necessário, mas fazer reuniões somente nesses casos não é positivo. Portanto, procure reunir sua equipe para parabenizá-la e também para comemorarem os bons resultados juntos.

2 – Lance metas e proponha recompensas a elas

Que tal propor pequenas metas para a sua equipe? Não precisa necessariamente ser metas diárias, mas quem sabe, mensais? O profissional que atingir o objetivo primeiro é recompensado por isso. A gratificação nem sempre precisa ser em dinheiro.

Se a sua empresa tiver parceria com um restaurante, por exemplo, pode ser um almoço ou jantar. Ou então, negocie uma folga. São recursos atrativos e econômicos também.

3 – Capacite a sua equipe

Promover treinamentos internos é sempre uma boa maneira de motivar seus funcionários. Quando um colaborador sente que ele pode desenvolver o seu lado profissional dentro da organização que trabalha, se sente mais valorizado. Existem cursos online e palestras que também podem ajudar. Que tal tirar uma parte do dia para capacitar sua equipe virtualmente?

4 – Faça a sua equipe ter um propósito

Por último, mas não menos importante, é essencial mostrar para a sua equipe que o trabalho dela é fundamental para a empresa. Mostre que cada colaborador é necessário para que a organização funcione plenamente.

Viu como existem diversas formas de como motivar funcionários sem gastar muito? Em momentos de instabilidade financeira é preciso usar a criatividade a seu favor. Pessoas gostam de se sentir valorizadas e se seus colaboradores perceberem que são reconhecidos, com certeza, o empenho deles será maior!

E, você, conhece outras formas de como motivar funcionários? Compartilhe sua opinião conosco!

Como entrevistar um candidato a emprego e fazer a contratação correta?

Saber como entrevistar um candidato a emprego é importante para todos os gestores, não somente para a equipe de RH. Esse é o momento de formar um time ou selecionar um novo integrante, por isso, é necessário tomar o cuidado necessário para escolher profissionais eficientes e produtivos.

Ter as perguntas certas em mente na hora do processo seletivo é imprescindível. Ajuda o líder e o RH a tomarem atitudes acertadas na hora de optar por um candidato. Conseguir “investigar” o perfil do entrevistado pode ser peça-chave antes de realizar a contratação.

Para te ajudar, preparamos este post com algumas dicas de como entrevistar um candidato a emprego. Continue acompanhando e boa leitura!

Desafios de como entrevistar um candidato a emprego

Antes de mostrar as nossas dicas de como entrevistar um candidato a emprego, vamos falar sobre os principais desafios de um processo seletivo. Abaixo fizemos uma seleção para você entender melhor:

  • Falta de comunicação entre o setor que precisa de um novo colaborador e o RH: se faltar alguma informação sobre a vaga a ser preenchida, isso pode atrapalhar todo o processo;
  • Saber se o candidato está de fato falando a verdade, por isso, “investigue” o máximo possível;
  • Não ter referências do candidato à vaga;
  • Não conseguir selecionar um profissional que se adapte à política da empresa.

Para superar essas dificuldades, antes de abrir uma vaga de emprego certifique-se que está com todas as informações que precisa. Além disso, durante o processo, atente-se aos detalhes e respeite suas etapas.

Saiba como entrevistar um candidato a emprego

Em qualquer tipo de processo seletivo, seja ele interno ou externo, é preciso saber como entrevistar o candidato à vaga. Existem informações que são bem específicas e, portanto, é essencial ficar bem concentrado e ter as estratégias certas.

Além de ter em mãos todas as informações sobre o cargo, é muito válido possuir um roteiro de entrevistas, com perguntas direcionadas para a função. Com ele você vai poder avaliar todos os candidatos com os mesmos quesitos.

Para realizar uma boa entrevista você vai precisar:

  • Apresentar a empresa de forma correta;
  • Fazer as perguntas certas ao candidato;
  • Deixar o profissional se expressar sem se sentir pressionado;
  • Questionar seus pontos positivos e negativos;
  • Perguntar o motivo pelo qual o candidato foi desligado da última empresa;
  • Observar todos os detalhes do comportamento do candidato para avaliar sua inteligência emocional;
  • Dar todos os detalhes sobre a vaga.

Na hora do processo seletivo, é importante ainda realizar algumas perguntas. Como por exemplo:

  • Por que resolveu escolher essa profissão?
  • Qual a sua avaliação sobre a sua trajetória profissional até o presente momento?
  • Quais são as suas limitações profissionais?
  • O que mais te irrita em um ambiente profissional?
  • Quais são as suas metas profissionais?
  • Qual é a sua maior habilidade?
  • O que mais te interessou nesta vaga?
  • Por que deveríamos te contratar?

Esses são somente alguns questionamentos que você pode inserir em seu roteiro de entrevistas. É claro que ele será adaptado de acordo com a vaga que pretende preencher. Afinal, nenhum processo seletivo é igual ao outro.

Ficou com alguma dúvida sobre como entrevistar um candidato a emprego? Deixe seu comentário e baixe nosso e-book “O desafio de entrevistar” e veja quais elementos são necessários para fazer uma entrevista dar certo!

Você conhece os principais erros na contratação de funcionários que estão fazendo sua empresa perder dinheiro?

A contratação de funcionários é algo importante para uma empresa. Podemos dizer que é uma das funções de maior responsabilidade do setor de Recursos Humanos. Afinal, um novo colaborador deve ser sinônimo de novas ideias, soma e compromisso.

No entanto, alguns erros sempre acontecem na hora de selecionar um novo profissional para uma empresa. Isso porque alguns processos são demorados e alguns detalhes acabam passando despercebidos. É preciso ficar atento a todas as etapas para não comprometer a seleção e acabar causando problemas para a empresa.

No post de hoje vamos te mostrar os principais erros na contratação de funcionários. Vem com a gente e saiba mais sobre esse tema. Boa leitura!

Conheça os principais erros na contratação de funcionários

Para ajudar você a não errar na hora de selecionar novos colaboradores, listamos algumas práticas comuns, mas que podem causar problemas. Veja logo abaixo:

1 – Ter um processo seletivo rápido e pular etapas

Para saber se um profissional é realmente aquilo que a empresa está procurando, é necessário que ele passe por todas as etapas de uma seleção. Existem vagas que são urgentes, mas mesmo nessas situações é preciso ter bastante cuidado.

Quando a urgência aparecer, seja direto e objetivo. Entretanto, não pule as etapas na contratação de funcionários. Quando um colaborador é selecionado as pressas, o risco de errar é bem maior.

Isso gera dois problemas: ter que esperar um tempo para realizar a demissão dele e ter que abrir um novo processo.  Sendo assim, o gasto é ainda maior! Por isso, fique atento às etapas.

2 – Não realizar testes com os candidatos a vaga

Analisar somente o currículo de um candidato e não realizar nenhum teste para a vaga é um dos maiores erros de contratação de funcionários. Afinal, você pode selecionar uma pessoa sem nenhum tipo de perfil para o cargo em questão. Então, fique atento!

3 – O gestor da área não participar do processo

É de grande importância que o líder da área na qual o candidato irá atuar esteja presente durante o processo ou, pelo menos, em uma das etapas dele. O gestor é quem vive o dia a dia do setor, sendo a pessoa mais qualificada para saber se o profissional tem o perfil desejado. Portanto, não se esqueça de incluí-lo.

4 – Selecionar o profissional com a menor pretensão salarial.

Essa pode ser uma economia que trará um problema no futuro. Afinal, essa não pode ser a principal base de contratação. A pretensão salarial deve somente servir para ver se está dentro do orçamento, naquele momento, que a empresa tem para pagar.

Apresentamos para você quatro erros na contratação de funcionário que realmente podem dar prejuízos à sua empresa. Além desses, outro ponto importante é não analisar se as informações curriculares são realmente reais. Infelizmente, há pessoas que mentem para conquistar uma vaga.

Isso pode gerar um grande problema financeiro para a organização, uma vez que ela investirá em um profissional que não está totalmente capacitado para o cargo. Então, quando houver contratação de funcionários em sua empresa, fique atento aos detalhes do processo seletivo!

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A liderança ausente não está apenas prejudicando as equipes.

Pesquisas mostram que a liderança ausente, também conhecida como liderança laissez-faire, não está apenas prejudicando as equipes. Os líderes ausentes são aqueles que abdicam das responsabilidades de liderança organizacional que lhes são atribuídas. Mais frequentemente nos níveis de gerência média do que na liderança sênior, o que os tornam ainda mais “invisíveis”. Este tipo de liderança pode causar uma perda substancial de produtividade e rotatividade para uma empresa. Fique atento(a).

Quem não procura por talentos criativos para suas organizações?

Mas cuidado, os criativos podem ser um pouquinho mais difíceis de gerir. Pesquisas indicam que há uma ligação entre a criatividade e o emocionalidade negativa. Em média, pessoas que são emocionalmente estáveis podem ser felizes o suficiente para não acreditar que precisam criar novas ideias. Além disso, pensadores criativos tendem a ter um controle ruim de seus impulsos.